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清单管理与落实宏观规划的有效手段研究
专栏:毕业论文
发布日期:2020-12-29
阅读量:8
作者:第2导师
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第2导师提供在线1对1及在线班课的论文写作辅导培训。含1对1论文辅导课、写作录播课、学术启蒙课等,采用1对1真人在线互动教学形式,利用电脑、手机及ipad等移动终端.

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      摘要:难以直接创造价值以及职能重叠, 是制约管理会计在我国发展的主要因素。若在管理会计的工作中嵌入清单管理模式, 可使管理会计的工作职能得到延伸, 并更为直接地创造价值。本文将对经济部门创造价值的主要途径进行分析, 并提出清单管理的使用路径。

  关键词:价值创造; 管理会计; 清单管理; 应用分析;

  管理会计的主要职能是为企业提供财务数据分析以及对应的建议, 但这样的职能设定往往会与企业经理或行政部门的职能相重叠, 以至其难以获得足够的重视。同时部分观点认为, 管理会计难以为企业创造直接的价值, 并对其实用性产生了质疑。

  三、利用清单管理模式创造价值的具体方式

  (一) 通过战略清单合理配置资源

  发展战略会对企业的价值创造带来多方面影响, 管理会计可利用清单管理对企业的发展战略提供帮助, 从而为其创造更高的价值。例如, 管理会计可将企业所拥有的生产要素罗列在表格中, 并详细统计各要素在当下生产模式中所创造的价值。在该表格中, 生产模式成为了创造价值的责任主体, 各类生产要素则成为了清单管理的分析项目。通过对产出的详细统计, 各类生产模式的有效性将得以体现。企业可将更多的资源配置到更为高效的生产模式中。同时生产模式是由生产要素与管理机制共同构成的, 因此管理会计应对影响管理机制的各种要素进行二次分析, 并以相同的逻辑提炼出促进产出的内在规律, 从而使企业的资源再次得到优化配置。反复使用企业可利用有限的资源创造更多的产出。

  (二) 利用物资清单节约生产成本

  生产活动是由生产要素与生产机制共同构成的, 管理会计可利用清单管理模式改进生产机制, 以提升生产要素的使用效率, 从而使生产成本得到合理的控制。在具体的工作中, 管理会计可将生产目标所需要的各类生产要素罗列在表格中。通过该表格生产成本将以动态的形式展现。例如, 某项生产活动只需要人力资源、能源以及原材料。管理会计可利用信息采集系统, 将各类资源的使用情况及时地收集到数据库中。而对应的产出数据也将在清单中得到体现。管理会计可截取某一阶段的数据进行对比, 从而得出该阶段的生产成本。当某一阶段的能源成本与原材料成本明显下降时, 则表明该阶段的人力资源或生产机制具有优势。

  (三) 应用营销清单优化管理模式

  营销环节的链条较长其变量极大, 管理会计可依据该项工作的主要特征制定营销清单, 以提升营销工作的有效性。首先, 管理会计应当将营销工作分解为不同的项目。例如, 其可将年度营销任务分解为月销售任务, 并针对各地区上一阶段的销售额, 将总销售任务再次分解为各地区的销售任务, 从而得出各地区当月的销售目标。之后, 管理会计可依据销售部门的计划, 将完成该目标所需的各项工作罗列在清单中。通过这一方法, 销售工作将获得对应的路线图, 其工作方向也将更为明确。同时管理会计也可与销售部门开展互动, 当某一项工作完成后, 管理会计可将其勾除, 若某项工作未能按时完成, 管理会计可对其及时提醒。

  结束语:

  管理会计可利用战略清单, 合理配置各类资源, 从而为企业的发展提供帮助。在生产环节中, 管理会计可通过物资清单合理调配生产要素, 以提升企业的生产效率。而通过销售清单, 企业的销售资源将获得更为高效的利用。

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  参考文献

  [1]田高良, 赵宏祥, 李君艳。清单管理嵌入管理会计体系探索[J].会计研究, 2015, (04) :55-61+96.
  [2]钟珍。清单管理融入到管理会计体系中的措施探讨[J].经贸实践, 2018, (03) :302-303.


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